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10月14日上午，省城市更新集团、省健康养老公司、盐业地产集团叁家公司召开2024年叁季度经营形势分析会暨“奋战四季度、夺取全年胜”动员会，认真贯彻落实糖心logo官网首页党委工作部署，总结前叁季度工作，分析形势任务，部署安排四季度重点工作，动员上下坚定信心、奋勇拼搏，全力完成全年各项目标任务，为打造省内领先、国内知名的综合性城市更新投资建设开发运营商而奋斗。糖心logo官网首页总法律顾问（首席合规官）、董事会秘书，叁家公司副董事长（主持董事会工作）戴斌出席会议。会议由叁家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民主持。

会议听取了六安公司、肥西公司、生态永升公司、城更产业运营公司的工作汇报，客观分析了1-9月经营形势，相关条线分管领导围绕市场拓展、建设运营、营销工作、经营状况等，通报了叁季度重要指标和重点工作完成情况，部署明确了四季度主要工作。

会议强调，本次大会是省城市更新集团正式更名后，召开的一次承上启下、继往开来的重要会议，宣贯了省城市更新集团框架性发展战略，肯定了叁季度各项工作成效，进一步统一了“城”势而上的转型思想，坚定了向“新”而生的发展信心。新集团新气象，要抢抓机遇，加快发展，积极做好与主管部门、行业先进、头部公司的对接合作，深入研究有关新政策，全力以赴落项目拓产业，同时，高度重视各类存量问题，加强调研摸底，挖掘自身潜力，探索盘活关键，以精益求精的改革创新手段，化解难题，突破瓶颈。新集团新征程，要压实责任，强化落实，注重细节和过程管控，持续提升执行力和战斗力。要系统谋划“党建引领，文化融合”实施行动，塑造国有公司文化软实力，凝聚高质量发展的磅礴力量，为谱写转型发展新篇章作出积极努力。

会议要求，叁家公司要鼓足信心干，铆足干劲拼，奋力冲刺年度指标任务。要打好战略牌，按照城市更新为主，健康养老、生态地产为两翼的总体战略，做强做优省城市更新集团资源整合发展平台。要打好经营牌，对照目标找差距，瞄准问题补短板，确保完成各项目标任务。要打好创新牌，持续深化改革创新，鼓励先行先试，以新成立的联合研究中心和即将成立的省城市更新研究院为基础，尽快打通产业链上下游。要打好落实牌，进一步加强运营调度，明确职责边界，做实做细督办，提高工作效率和执行力。要打好风控牌，全力提升风控意识，夯实合规基础，完善管控体系，提升工作专业能力和工作水平，形成有效支撑保障，推动省城市更新集团再上新台阶，为糖心logo官网首页高质量发展作出更大贡献。

叁家公司外部董事、领导班子、所属子公司领导班子、本部中层干部、部分业务主管70余人参加会议。